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美國游戲巨頭EA近日更新了EA員工常見問題解答,政策爭議詳細(xì)說明了公司在人工智能(AI)方面的繼續(xù)最新立場。此時(shí)正值外界傳出消息稱,穩(wěn)健EA正在強(qiáng)推15000名員工在工作流程中使用這項(xiàng)技術(shù)。推行

美國證券交易委員會(SEC)在網(wǎng)上發(fā)布了更新后的政策爭議EA員工常見問題解答,其中新增了一個(gè)問題:“在新東家接手后,繼續(xù)我們對人工智能(AI)的穩(wěn)健使用方式會改變嗎?”此前有報(bào)道稱,EA的推行買家——沙特阿拉伯公共投資基金(PIF)、賈里德·庫什納的政策爭議Affinity Partners以及私募股權(quán)公司銀湖資本——希望利用AI來削減運(yùn)營成本。此外,繼續(xù)還有一些零散的穩(wěn)健報(bào)道稱,而在游戲行業(yè)內(nèi)部,推行也有越來越多的政策爭議消息指出,AI正在被用來“填補(bǔ)”裁員留下的繼續(xù)崗位空缺。
EA在文件中回應(yīng)稱,穩(wěn)健公司將“繼續(xù)以審慎、穩(wěn)健的方式”推進(jìn)AI戰(zhàn)略,并強(qiáng)調(diào)AI的定位是“賦能工具”:“AI是幫助員工釋放創(chuàng)造力的工具,它將通過重塑工作流程,進(jìn)一步放大團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作潛能。”
EA還表示,這筆交易將讓公司有能力“加大投資力度,加速創(chuàng)新,并釋放新的增長機(jī)會”。不過,這樣的表態(tài)似乎并未完全打消員工對AI帶來影響的擔(dān)憂。
事實(shí)上,EA管理層在去年9月的投資者大會上,就已對AI的戰(zhàn)略定位表露無遺。首席執(zhí)行官Andrew Wilson當(dāng)時(shí)直言:“生成式AI并不是一個(gè)流行詞匯,而是我們業(yè)務(wù)的核心所在。”
據(jù)商業(yè)內(nèi)幕報(bào)道,EA內(nèi)部正在推動(dòng)大規(guī)模AI培訓(xùn)與跨部門整合,但這一舉措也在公司內(nèi)部引發(fā)分歧。一些員工強(qiáng)烈反對將生成式AI視為“思維伙伴”,認(rèn)為AI“往往不是協(xié)作伙伴,而是取代人類思考的替代品”。
雖然EA內(nèi)部已有部分AI應(yīng)用被認(rèn)為確實(shí)提高了效率,但也存在不少問題。有員工匿名透露,公司內(nèi)部開發(fā)的AI聊天機(jī)器人“ReefGPT”經(jīng)常輸出錯(cuò)誤代碼和“幻覺內(nèi)容”,不僅沒有減輕負(fù)擔(dān),反而制造了額外的工作量。

Wilson在去年曾披露,EA目前有超過100個(gè)AI項(xiàng)目正在進(jìn)行,聚焦三個(gè)核心方向:效率(Efficiency)、擴(kuò)展(Expansion)與變革(Transformation)。他解釋稱:“效率不只是節(jié)省成本,而是讓我們以更快、更便宜、更高質(zhì)量的方式完成工作。這意味著更多的內(nèi)容迭代、更充分的測試、更高的作品質(zhì)量,同時(shí)也讓開發(fā)者能夠?qū)W⒂跒槿蛲婕覄?chuàng)造更多樂趣。”
盡管EA方面描繪了一幅AI驅(qū)動(dòng)的理想藍(lán)圖,但從現(xiàn)有反饋來看,這場AI改革在公司內(nèi)部仍面臨不少阻力。對于開發(fā)者而言,AI既是創(chuàng)新工具,也可能成為新的不確定因素。